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生涯规划
; 恪守“以人为本”的人才理念(nian)， 我们在(zai)公司内部努(nu)力营造尊(zun)重知识、尊(zun)重技(ji)术、尊(zun)重创造的文化氛围(wei)。
我们相(xiang)信，好(hao)的待遇(yu)可以留住人才(cai)，但(dan)事业和感情能够更好(hao)地(di)留住人才(cai)。
对待员工，我(wo)们既(ji)有激励，也有约束和引导(dao)，因为我(wo)们既(ji)追(zhui)求和谐的文(wen)化氛(fen)围，也需要严格(ge)的管理。
公司(si)(si)为(wei)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)提供发(fa)展空间，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)为(wei)公司(si)(si)创造(zao)竞争优势”是我们(men)处理个(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)发(fa)展与企业发(fa)展二者关系的原则 公司(si)(si)倡(chang)导员工做好个(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)职业生涯规划(hua)，把个(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)目标和公司(si)(si)事业紧(jin)紧(jin)结合在一起，但只有认同公司(si)(si)文(wen)化，急(ji)公司(si)(si)所(suo)需(xu)，能(neng)为(wei)公司(si)(si)创造(zao)竞争优势并围绕公司(si)(si)发(fa)展需(xu)要而不断提升个(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)能(neng)力的人(ren)(ren)(ren)，才会有更大(da)的发(fa)展机会。
同(tong)时，个人(ren)的(de)(de)发(fa)展不(bu)仅仅只(zhi)是职位的(de)(de)晋升，还包括职业经验(yan)的(de)(de)丰(feng)富、职业技能的(de)(de)提升和(he)个人(ren)基本(ben)素质(zhi)或(huo)个人(ren)品(pin)(pin)牌（品(pin)(pin)质(zhi)、绩效(xiao)、信任）的(de)(de)提升。
